Traktuj jako zrobione.
Dziewięć zespołów i jeden opiekun — kontakt telefoniczny, marketing, administracja, systemy, badania rynku, logistyka, wiedza i widoczność. Bierzesz tyle pracy, ile w danym miesiącu potrzebujesz, a za termin i odbiór odpowiada jedna osoba.
Zaznacz obszar i w cztery kroki zobacz, kto to u nas przejmuje, kto tym pokieruje i ile to kosztuje.
Widzisz zadanie, termin i cenę. Reszta zostaje niewidoczna.
Outsourcing zaczyna działać wtedy, gdy wykonawca zna Twoje procesy, Twoje systemy i Twoich klientów. Zanim je pozna, tłumaczysz mu wszystko sam — i zaczynasz od nowa przy każdym kolejnym kontrahencie.
Całą podwodną część bierzemy na siebie. Jedna faktura i jeden opiekun na dziewięć zespołów.
Każde zadanie zostaje w GID360 i trafia do zespołu, który je wykona. Różni się sposób prowadzenia — drogę i wycenę wybieramy w ciągu 48 godzin.
48 h na wybór drogi i wycenę
Jedno zadanie z wyraźnym początkiem i końcem: materiał graficzny, seria telefonów, uporządkowana baza, narzędzie, komplet dokumentów. Z góry wiadomo, co oddajemy i kiedy. Wykonuje je jeden zespół z ekosystemu.
Temat, który wymaga kilku kompetencji naraz, trwa tygodniami i ma etapy. Zespół projektowy budujemy z marek ekosystemu i z ludzi po Twojej stronie.
Klient kupuje wynik. Dowozi go zespół, który budujemy pod jego temat i prowadzimy tak długo, jak długo projekt działa.
Z wynagrodzenia się żyje. Praca daje coś więcej: poczucie, że jest się potrzebnym.
Połowa ludzi pracujących przy zadaniach to osoby z niepełnosprawnością. Dla nich ta praca znaczy więcej niż kolejne zlecenie: roczna rotacja wynosi u nas około 6%, więc po kilku miesiącach masz obok siebie kogoś, kto zna Twoje procesy i Twoich klientów. Wdrożenie robisz raz, a pracę rozkładamy na zespół i na godziny, więc temat idzie dalej także wtedy, gdy jedna osoba ma wolne. Zasady, na jakich pracujemy, opisuje polityka odpowiedzialności.
Tę drogę — od potrzeby klienta do pracy, którą ktoś wykonuje — opisuje nasza metodologia: Reżyseria Inkluzywnego Zatrudnienia.
Osoby z niepełnosprawnościami świetnie odnajdują się w pracy, która dzieje się zdalnie — a takich zadań jest w firmie więcej, niż widać na pierwszy rzut oka. Poniżej płyną kompetencje, na których nasze zespoły pracują dziś u klientów. Kliknij dowolną, żeby zobaczyć, co konkretnie robi w niej człowiek, i sprawdź, które z tych tematów leżą u Ciebie.
To praca zdalna — liczy się kompetencja i rzetelność. Każdy zespół pracuje na narzędziach AI budowanych u nas, dzięki czemu ludzie są skuteczniejsi. Zakres pracy dobieramy do możliwości człowieka, a nie do orzeczenia. Dlatego ludzie zostają u nas na lata i traktują tę pracę jak swoją. W praktyce znaczy to, że ustalenia trzymają się po pierwszym razie, a zadanie wraca do Ciebie zrobione.
Zatrudnieniem zajmuje się Fundacja, prowadzeniem projektu agencja, a Ty rozmawiasz z jedną osobą i dostajesz jedną fakturę. Poniżej cała droga na jednym schemacie.
Każdy z nich jest osobną marką z własnymi klientami. W Twoim projekcie są jednym zespołem, z jednym opiekunem i jedną fakturą.
Powiedz, które procesy u Ciebie nie działają. W cztery kroki zobaczysz, który zespół je przejmuje, kto tym pokieruje i ile to kosztuje.
Wpisz słowo albo rozwiń zespół i zaznacz procesy, które chcesz oddać. Każda pozycja to praca, którą ktoś u nas wykonuje na co dzień. Brakuje Twojego tematu? Opisz go własnymi słowami pod listą.
Im więcej napiszesz, tym konkretniejsza będzie odpowiedź. Przy krótkim opisie zaproponujemy rozmowę.
Od tego zależy, czy prowadzimy go jako zadanie w GID360, czy jako projekt pod GET IT DONE AGENCY.
Skala mówi nam, jak duży zespół ma sens i w jakim trybie go uruchomić.
Wróć do pytania pierwszego i zaznacz choć jeden obszar.
Jak z potrzeby klienta powstaje zespół projektowy i praca dla osób z niepełnosprawnościami.
Zobacz metodologię → OfertaCztery pakiety abonamentowe z cennikiem, wycena indywidualna poza nimi i mechanizm finansowania z PFRON.
Zobacz ofertę → RealizacjeZadania na godziny i projekty na miesiące, każde z liczbą po stronie klienta.
Zobacz realizacje → WiedzaPięć opracowań z wzorami: koszt etatu, koszt rotacji, wybór między etatem a outsourcingiem, brief przed startem i kontrola dostawcy.
Zobacz opracowania →Napisz jednym zdaniem, co w Twojej firmie zabiera najwięcej czasu. Opiekun odpowiada z propozycją zespołu i terminu.