Betrachten Sie es als erledigt.
Neun Teams und ein Ansprechpartner — Telefonkontakt, Marketing, Backoffice, Systeme, Marktforschung, Logistik, Wissen und Sichtbarkeit. Sie beziehen so viel Arbeit, wie Sie im jeweiligen Monat brauchen, und für Termin und Abnahme steht eine Person ein.
Markieren Sie einen Leistungsbereich und sehen Sie in vier Schritten, wer ihn bei uns übernimmt, wer ihn leitet und was er kostet.
Sie sehen Aufgabe, Termin und Preis. Der Rest bleibt unsichtbar.
Outsourcing beginnt zu funktionieren, sobald der Dienstleister Ihre Prozesse, Ihre Systeme und Ihre Kunden kennt. Bis dahin erklären Sie alles selbst — und fangen bei jedem neuen Dienstleister von vorn an.
Den gesamten Teil unter Wasser übernehmen wir. Eine Rechnung und ein Ansprechpartner für neun Teams.
Jede Aufgabe bleibt in GID360 und geht an das Team, das sie ausführt. Unterschiedlich ist die Führung — Weg und Angebot wählen wir innerhalb von 48 Stunden.
48 h für Weg und Angebot
Eine Aufgabe mit klarem Anfang und Ende: ein Grafikmaterial, eine Serie von Telefonaten, eine aufgeräumte Datenbank, ein Werkzeug, ein Satz Dokumente. Was wir abgeben und wann, steht vorher fest. Ausgeführt wird sie von einem Team aus dem Ökosystem.
Ein Thema, das mehrere Kompetenzen gleichzeitig braucht, über Wochen läuft und Etappen hat. Das Projektteam stellen wir aus den Marken des Ökosystems und aus Menschen auf Ihrer Seite zusammen.
Der Kunde kauft ein Ergebnis. Geliefert wird es von einem Team, das wir für sein Thema zusammenstellen und so lange führen, wie das Projekt läuft.
Vom Gehalt lebt man. Arbeit gibt mehr: das Gefühl, gebraucht zu werden.
Die Hälfte der Menschen, die an den Aufgaben arbeiten, sind Menschen mit Behinderung. Für sie bedeutet diese Arbeit mehr als der nächste Auftrag: die Fluktuation liegt bei uns bei etwa 6 % im Jahr, nach einigen Monaten sitzt also jemand neben Ihnen, der Ihre Prozesse und Ihre Kunden kennt. Die Einführung machen Sie einmal, die Arbeit verteilen wir auf ein Team und auf Stunden, das Thema läuft also auch an Tagen weiter, an denen eine Person frei hat. Nach welchen Grundsätzen wir arbeiten, beschreibt die Verantwortungsrichtlinie.
Diesen Weg — vom Bedarf des Kunden bis zur Arbeit, die jemand ausführt — beschreibt unsere Methodik: Regie inklusiver Beschäftigung.
Menschen mit Behinderung kommen mit Arbeit, die aus der Ferne läuft, sehr gut zurecht — und davon gibt es im Unternehmen mehr, als auf den ersten Blick sichtbar ist. Unten laufen die Kompetenzen durch, an denen unsere Teams heute bei Kunden arbeiten. Klicken Sie eine an, um zu sehen, was ein Mensch dort konkret tut, und prüfen Sie, welche dieser Themen bei Ihnen liegen.
Das ist Arbeit aus der Ferne — Kompetenz und Zuverlässigkeit zählen. Jedes Team arbeitet mit KI-Werkzeugen aus unserem Haus, dadurch sind die Menschen wirksamer. Wir passen den Arbeitsumfang den Möglichkeiten des Menschen an, nicht nach dem Behinderungsnachweis. Deshalb bleiben Menschen jahrelang bei uns und behandeln diese Arbeit als ihre eigene. In der Praxis heißt das: Absprachen halten schon beim ersten Mal, und die Aufgabe kommt erledigt zu Ihnen zurück.
Um die Beschäftigung kümmert sich die Stiftung, um die Projektleitung die Agentur, und Sie sprechen mit einer Person und erhalten eine Rechnung. Unten steht der ganze Weg auf einem Schema.
Jedes davon ist eine eigene Marke mit eigenen Kunden. In Ihrem Projekt sind sie ein Team, mit einem Ansprechpartner und einer Rechnung.
Sagen Sie, welche Prozesse bei Ihnen nicht laufen. In vier Schritten sehen Sie, welches Team sie übernimmt, wer es führt und was es kostet.
Geben Sie ein Wort ein oder öffnen Sie ein Team und markieren Sie die Prozesse, die Sie abgeben wollen. Jeder Eintrag ist Arbeit, die bei uns jemand täglich erledigt. Ihr Thema fehlt? Beschreiben Sie es unter der Liste in eigenen Worten.
Je mehr Sie schreiben, desto konkreter die Antwort. Bei einer kurzen Beschreibung schlagen wir ein Gespräch vor.
Davon hängt ab, ob wir es als Aufgabe in GID360 führen oder als Projekt unter GET IT DONE AGENCY.
Die Größe sagt uns, wie groß ein Team sinnvoll ist und in welchem Modus wir es starten.
Gehen Sie zur ersten Frage zurück und markieren Sie mindestens einen Leistungsbereich.
Wie aus dem Bedarf des Kunden ein Projektteam und Arbeit für Menschen mit Behinderungen entsteht.
Methodik ansehen → LeistungenVier Abonnement-Pakete mit Preisliste, individuelle Angebote darüber hinaus und der Finanzierungsmechanismus aus der PFRON-Abgabe.
Leistungen ansehen → ProjekteAufgaben in Stunden und Projekte über Monate, jeweils mit einer belegten Zahl beim Kunden.
Projekte ansehen → WissenFünf Studien mit den Formeln: Kosten einer Vollzeitstelle, Kosten der Fluktuation, Wahl zwischen Vollzeitstelle und Outsourcing, Briefing vor dem Start und Kontrolle des Dienstleisters.
Aufsätze ansehen →Schreiben Sie in einem Satz, was in Ihrem Unternehmen am meisten Zeit kostet. Der Ansprechpartner antwortet mit einem Vorschlag für Team und Termin.