Considérelo hecho.
Nueve equipos y un responsable de cuenta: contacto telefónico, marketing, administración, sistemas, investigación de mercado, logística, conocimiento y visibilidad. Usted toma cada mes tanto trabajo como necesite, y una sola persona responde del plazo y de la aceptación.
Marque un área de servicio y vea en cuatro pasos quién la asume, quién la dirige y cuánto cuesta.
Usted ve la tarea, el plazo y el precio. El resto queda invisible.
El outsourcing empieza a funcionar cuando el proveedor conoce sus procesos, sus sistemas y sus clientes. Hasta entonces se lo explica usted todo — y vuelve a empezar con cada proveedor nuevo.
Asumimos toda la parte sumergida. Una factura y un responsable de cuenta para nueve equipos.
Toda tarea se queda en GID360 y va al equipo que la ejecuta. Cambia la forma de dirigirla — la vía y el precio los elegimos en 48 horas.
48 h para la vía y el precio
Una tarea con principio y fin claros: un material gráfico, una serie de llamadas, una base ordenada, una herramienta, un juego de documentos. Qué entregamos y cuándo queda fijado de antemano. La ejecuta un solo equipo del ecosistema.
Un asunto que exige varias competencias a la vez, dura semanas y tiene etapas. El equipo de proyecto lo formamos con marcas del ecosistema y con personas de su lado.
El cliente compra un resultado. Lo entrega un equipo que formamos para su asunto y dirigimos mientras el proyecto siga en marcha.
Del salario se vive. El trabajo da algo más: la sensación de ser necesario.
La mitad de las personas que trabajan en las tareas son personas con discapacidad. Para ellas este trabajo significa más que un encargo más: la rotación anual en nuestra casa ronda el 6 %, así que al cabo de unos meses tiene al lado a alguien que conoce sus procesos y sus clientes. La incorporación la hace una vez, y el trabajo lo repartimos entre un equipo y entre horas, de modo que el asunto avanza también los días en que una persona libra. Los principios con los que trabajamos los describe nuestra política de responsabilidad.
Este camino — de la necesidad del cliente al trabajo que alguien realiza — lo describe nuestra metodología: Dirección del empleo inclusivo.
Las personas con discapacidad se desenvuelven muy bien en el trabajo que ocurre en remoto — y de ese trabajo hay en una empresa más de lo que parece a primera vista. Abajo fluyen las competencias en las que nuestros equipos trabajan hoy en clientes. Pulse cualquiera para ver qué hace en ella una persona concretamente, y compruebe cuáles de estos asuntos están en su casa.
Es trabajo en remoto: cuentan la competencia y la seriedad. Cada equipo trabaja con herramientas de IA construidas en nuestra casa, y así las personas son más eficaces. Ajustamos el volumen de trabajo a la persona, no a su certificado de discapacidad. Por eso la gente se queda años con nosotros y trata este trabajo como suyo. En la práctica significa que lo acordado se mantiene desde la primera vez, y la tarea vuelve a usted hecha.
Del empleo se ocupa la Fundación, de la dirección de proyecto la agencia, y usted habla con una sola persona y recibe una sola factura. Abajo está toda la vía en un esquema.
Cada uno es una marca aparte con sus propios clientes. En su proyecto son un solo equipo, con un responsable de cuenta y una sola factura.
Diga qué procesos no le funcionan. En cuatro pasos verá qué equipo los asume, quién lo dirige y cuánto cuesta.
Escriba una palabra o abra un equipo y marque los procesos que quiere ceder. Cada posición es trabajo que alguien de nuestra casa hace a diario. ¿Falta su asunto? Descríbalo con sus palabras debajo de la lista.
Cuanto más escriba, más concreta será la respuesta. Con una descripción breve le propondremos una conversación.
De ello depende si lo dirigimos como tarea en GID360 o como proyecto bajo GET IT DONE AGENCY.
La escala nos dice qué tamaño de equipo tiene sentido y en qué modo arrancarlo.
Vuelva a la primera pregunta y marque al menos un área de servicio.
Cómo la necesidad del cliente da lugar a un equipo de proyecto y a trabajo para personas con discapacidad.
Ver la metodología → ServiciosCuatro paquetes de suscripción con tarifas, presupuesto individual más allá de ellos y el mecanismo de financiación con la tasa PFRON.
Ver servicios → ProyectosTareas medidas en horas y proyectos medidos en meses, cada uno con una cifra del lado del cliente.
Ver proyectos → ConocimientoCinco estudios con las fórmulas: coste de un puesto, coste de la rotación, elección entre puesto propio y outsourcing, briefing antes del inicio y control del proveedor.
Ver los estudios →Escriba en una frase qué consume más tiempo en su empresa. El responsable de cuenta contesta con una propuesta de equipo y de plazo.