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Tareas que quitamos de su empresa

Nueve equipos, cuatro paquetes ya definidos y presupuesto individual para todo lo demás. Abajo está el conjunto: qué cubrimos, cuánto cuesta y de dónde puede financiarse.

9equipos60+competencias1contrato y factura
01

Tareas de ingresos y de coste

Toda empresa lleva dos tipos de tareas a la vez. Unas traen dinero, las otras mantienen la empresa en movimiento. Ambos grupos consumen el mismo tiempo.

Si tiene gente propia, cada hora suya dedicada a tareas de coste es una hora quitada a la venta, al cliente y al producto. Ese segundo grupo se lo quitamos.

La eficiencia de la empresa entera no crece porque alguien trabaje más horas, sino por aquello a lo que va su tiempo.

Hoy
44%56%
Con equipo GID360
82%18%
tiempo de su gente en tareas de ingresos tiempo que comen las tareas de coste
De ingresos

Tareas orientadas al ingreso

Venta, atención al cliente, desarrollo de producto. Aquí quiere su propia gente y su propio tiempo.

De coste

Tareas necesarias que generan coste

Correspondencia, documentación, servicio de equipos, billetes, transporte a una reunión. Sin ellas la empresa se para, y de ellas no viene ingreso alguno.

02

Un puesto completo frente a horas usadas

Un puesto a tiempo completo lo compra entero y por adelantado — 2.000 horas al año, al margen de cuántas aproveche. Con nosotros paga las horas que hicieron falta en el mes.

marketing · 120 h teléfono · 84 h administración · 100 h sistemas · 64 h research · 92 h
El mismo eje. El puesto lo compra entero y por adelantado; del ecosistema toma cinco competencias, cada una en la medida que hizo falta.
Un puesto de coste

Competencias de una persona

  • un alcance más amplio exige más puestos
  • coste fijo al margen de la carga de trabajo
  • vacaciones y baja detienen el asunto
frente a
Servicios GID360

Nueve equipos, un responsable de cuenta

  • amplio abanico de competencias en muchos sectores
  • muchas personas ejecutando dentro de una sola colaboración
  • acceso continuo — el trabajo lo lleva un equipo, no una sola persona
03

Paquetes de suscripción

Un paquete son siempre varias marcas trabajando por un mismo resultado. Por eso «apoyo de marketing» significa aquí algo distinto que en una agencia: la investigación de mercado fija el mensaje, la creación lo lleva, el teléfono lo cierra.

Usted elige un paquete ya definido o compone su propio conjunto y fija el número de horas. La coordinación y la ejecución las asumimos nosotros.

Cuando entra en juego el empleo de personas con discapacidad, entra Fundacja Inspatium — selección de personal, contratos y nóminas de nuestro lado.
04

Financiación con la tasa PFRON

Una empresa de más de 25 empleados en la que las personas con discapacidad representan menos del 6 % de la plantilla paga la tasa PFRON. PFRON es el fondo estatal polaco para la rehabilitación de personas con discapacidad. El importe lo encuentra en la declaración DEK-1-0, la liquidación mensual de esa tasa. Ese mismo importe puede destinarlo a un equipo que trabaja para usted.

La tasa PFRONimporte de la declaración DEK-1-0
GID360selección, incorporación, gestión del equipo
Un equipo que trabajapara su empresa, en sus tareas
01

Analizamos necesidades

Señalamos las áreas en las que un equipo alivia de verdad a la empresa.

02

Reclutamos y contratamos

Captamos personal con certificado de discapacidad para esas tareas.

03

Dirigimos el equipo

Asumimos la organización del trabajo, los informes y la calidad.

04

Prestamos el servicio

Recibe el resultado, y el pago a PFRON baja o desaparece.

Abrirse a este tipo de empleo cuesta lo mismo que la tasa que ya paga. Por qué nos importa →

05

De la solicitud al inicio

Cuatro pasos. El primero va sin cargo, el segundo lo tiene en 48 horas tras la conversación.

06

Por qué merece la pena decidirse

Cuatro cosas que quedan del lado de su empresa cuando el equipo arranca.

01
Horas en vez de puesto

Paga por el tiempo que consume de verdad. El equipo crece en el mes en que tiene más trabajo, y baja en el mes más tranquilo — sin despidos y sin periodos de protección.

02
El tiempo que recupera

Reclutar a un especialista lleva de seis a doce semanas, y la incorporación suma más semanas. Un equipo externo arranca en 48 horas tras la conversación, porque esas personas ya trabajan.

03
Nueve competencias en un contrato

Teléfono, marketing, administración, sistemas, investigación de mercado, logística y visibilidad en un solo lugar. Un responsable de cuenta, una factura, un mismo contexto sobre su empresa.

04
Personas implicadas

La rotación anual en nuestra casa ronda el 6 %, y el mercado conoce ese indicador desde un lado muy distinto. Recibe a alguien que recuerda lo acordado, se incorpora una vez y conoce su empresa desde meses atrás.

En una empresa de más de veinticinco puestos a tiempo completo el conjunto se financia con la tasa PFRON redirigida — los detalles los describimos en la sección 04 de arriba. En una empresa menor paga la tarifa por hora habitual.