En ambos casos rige el mismo procedimiento: una solicitud, un responsable de cuenta, una liquidación. La duración de la tarea desplaza aquí solo el plazo. Debajo hay asuntos reales ordenados según el tiempo que ocuparon.
Un equipo compuesto para el asunto del cliente y dirigido durante semanas o meses. Cada entrada es trabajo de una marca concreta del ecosistema — filtre por ella para ver quién hace qué.
Los nombres de clientes los damos donde tenemos referencia escrita o consentimiento. El resto de los proyectos los describimos por sector — el alcance y las cifras quedan igual.
La otra mitad de nuestro trabajo son asuntos cerrados el mismo día. Encarga una tarea, recibe el resultado y la liquidación — sin contrato marco y sin implantación.
La factura del proveedor se ve. Las horas que su gente invierte en llegar hasta esa factura quedan en sus calendarios. Marque lo que externaliza.
Las horas corresponden al trabajo de coordinación en su lado en un ciclo: búsqueda de proveedor, briefing, negociaciones, nivelación de conocimiento, control, correcciones, circulación de facturas.
Marque qué falla en su empresa y en cuatro pasos verá el equipo que lo asume, la forma de dirigirlo y un importe orientativo.